西安公司總經(jīng)理助理馬春鋒傳達(dá)了公司二季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行會、債權(quán)債務(wù)會議、安全培訓(xùn)會主要精神以及各級主要領(lǐng)導(dǎo)的講話要求，強(qiáng)調(diào)了“強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，深入開展精細(xì)化管控，進(jìn)一步優(yōu)化資源配置，全力以赴打贏提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)”，對今后四川片區(qū)各分公司的工作提出了具體要求，并對目前試行的大宗材料比價采購進(jìn)行了講解。
旺蒼分公司主管會計張麗華利用PPT，詳細(xì)講解了“營改增”、“財務(wù)報銷”等相關(guān)知識。從“營改增的目的、進(jìn)程、營改增給項目部帶來的影響、項目部應(yīng)采取的措施、項目部可抵扣與不可抵扣的具體內(nèi)容”五方面，普及“營改增”知識，提出應(yīng)對措施，明確具體內(nèi)容。根據(jù)公司管理體系制度對財務(wù)管理及報銷的相關(guān)規(guī)定，結(jié)合收入與成本配比原則，從 “費用報銷原則及標(biāo)準(zhǔn)、借款審批流程及事項、費用報銷的注意事項、其他需要注意的事項”方面，明確日常財務(wù)報銷原則、流程、注意事項等，進(jìn)一步規(guī)范財務(wù)報銷，強(qiáng)化財務(wù)管理。
項目助理余洋從“安全管理對象”、“安全體系建立”兩方面與大家分享安全管理經(jīng)驗。一則真實的安全案例開篇，在分析事故原因中，提出此次安全管理經(jīng)驗交流的主題，從建立安全管理對象及分類，到安全體系的建立，從安全生產(chǎn)組織體系到安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任體系、安全管理投入體系、安全日常監(jiān)管體系，明確現(xiàn)場安全管理的對象，明晰安全體系內(nèi)容，提高全員安全意識和技能。敬畏生命、安全至上，切實提升安全管理水平，確保安全生產(chǎn)的良好態(tài)勢。
第一次參加片區(qū)管理交流的王娥娥表示，務(wù)實有效的管理交流不僅是一次經(jīng)驗分享，更是一場收益匪淺的思想碰撞。管理交流活動充分發(fā)揮片區(qū)優(yōu)勢，立足項目管理，提煉管理的核心要點與經(jīng)驗，查漏補(bǔ)缺，資源共享，從而采取有力措施降本增效，提升服務(wù)質(zhì)量共同進(jìn)步，確保項目平穩(wěn)運(yùn)行。
會上，片區(qū)各分公司管理人員暢所欲言，進(jìn)行了充分的經(jīng)驗分享與探討交流，提出了一些針對性問題，分享了創(chuàng)新性想法，對下一步工作也談了具體的打算。
時間已經(jīng)到了2016年的三季度，馬春鋒在會議總結(jié)時要求，要轉(zhuǎn)變觀念，因地制宜，主動出擊，找出管理短板；依靠堅持不懈的學(xué)習(xí)，通過對各項實物消耗指標(biāo)的比對、大宗材料（含維修）價格的比價，通過扎扎實實的采購比價選擇流程、生產(chǎn)過程控制，有效地提高管控水平；認(rèn)真做好生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)管理工作，進(jìn)一步提升服務(wù)質(zhì)量，有效降低生產(chǎn)成本；各分公司要揚(yáng)長補(bǔ)短，積極作為，把“提質(zhì)增效”落地生根，開花結(jié)果，確保完成年度目標(biāo)。
這次片區(qū)的溝通與交流，極大地鼓舞了士氣，堅定了信心。片區(qū)各分公司將互相學(xué)習(xí)，揚(yáng)長避短，齊心協(xié)力做好各項工作，為公司安全、持續(xù)、穩(wěn)步、健康發(fā)展努力工作。
這次片區(qū)的溝通與交流，極大地鼓舞了士氣，堅定了信心。片區(qū)各分公司將互相學(xué)習(xí)，揚(yáng)長避短，齊心協(xié)力做好各項工作，為公司安全、持續(xù)、穩(wěn)步、健康發(fā)展努力工作。