運(yùn)營部對集團(tuán)一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況進(jìn)行了分析匯報(bào)，對經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的特點(diǎn)進(jìn)行了總結(jié)，提出了生產(chǎn)運(yùn)營中存在的問題，從現(xiàn)金流、兩金、負(fù)債情況等角度提出若干運(yùn)營過程中需要關(guān)注的問題。還介紹了中材葉片的優(yōu)秀管理模式、中材高新的應(yīng)收款催收模式等，并進(jìn)行了對標(biāo)分析。
匯報(bào)結(jié)束后，李新華強(qiáng)調(diào)一定要密切關(guān)注現(xiàn)金流，防范資金斷裂風(fēng)險(xiǎn)，要有現(xiàn)金流預(yù)警方案；要求在全集團(tuán)范圍內(nèi)推廣成功企業(yè)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，對于企業(yè)內(nèi)部的改革要有壯士斷腕的決心和意志；務(wù)必密切關(guān)注水泥價(jià)格，要對水泥企業(yè)進(jìn)行挨家梳理；同時指出要進(jìn)一步加強(qiáng)核心團(tuán)隊(duì)干部隊(duì)伍建設(shè)。
劉志江隨后指出下半年的經(jīng)濟(jì)壓力較大，要求充分認(rèn)識經(jīng)營現(xiàn)狀，關(guān)鍵要把提質(zhì)增效方案貫徹執(zhí)行；要求各部門要事前管理、事中協(xié)調(diào)和事后監(jiān)督，對于容易出問題的企業(yè)要一個個的對接，必須提升效益，并強(qiáng)調(diào)了研究企業(yè)發(fā)展趨勢分析的重要性，指出對于產(chǎn)能嚴(yán)重過剩企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型與淘汰兩措并舉，確保完成全年任務(wù)目標(biāo)。
